3月2日(rì)，公司在21樓會議(yì)室召開了3月份工(gōng)作(zuò)例會。公司班子成員(yuán)、所屬各單位和機(jī)關各部門(mén)負責人(rén)參加了會議(yì)。會上，各單位、各部門(mén)對前兩個月工(gōng)作(zuò)完成情況和3月份工(gōng)作(zuò)計(jì)劃進行了彙報，公司領導分(fēn)别對各單位、各部門(mén)的工(gōng)作(zuò)完成情況進行了點評。會議(yì)由副總經理(lǐ)張兵(bīng)主持。

會議(yì)要求，各單位、各部門(mén)要認真貫徹落實年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，充分(fēn)認識當前面臨的嚴峻形勢，增強信心，鼓足幹勁，抓住關鍵，明确責任，切實抓好銷售回款、建設管理(lǐ)和安全穩定，苦幹、實幹，爲全面完成年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标奠定堅實基礎。具體(tǐ)要做好以下幾個方面的工(gōng)作(zuò)：一是要抓好招标、進度和質量管理(lǐ)，有序推進項目建設工(gōng)作(zuò)；二是要抓好銷售工(gōng)作(zuò)，要把銷售作(zuò)爲重中之重，千方百計(jì)促進銷售；三是要根據簽訂的目标責任書(shū)，結合工(gōng)作(zuò)實際，進行目标分(fēn)解，責任到人(rén)；四是要抓好成本控制，深入挖潛，降低開發成本；五是要抓好所屬單位班子建設，要增強信心，落實責任，建一流隊伍，創一流業績；六是要開展作(zuò)風(fēng)建設活動，營銷良好發展氛圍；七是要繼續抓好信訪穩定工(gōng)作(zuò)，特别是确保兩會期間的大(dà)局穩定。