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公司召開2015年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)暨紀檢監察工(gōng)作(zuò)會議(yì)
時間:2015-02-11   發布者:系統管理(lǐ)員(yuán)   點擊: 

 

211日(rì),公司召開2015年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)暨紀檢監察工(gōng)作(zuò)會議(yì),公司領導班子出席會議(yì),機(jī)關全體(tǐ)幹部職工(gōng)及所屬單位經營班子成員(yuán)參加會議(yì)。

會議(yì)總結回顧了2014年(nián)工(gōng)作(zuò),安排部署了2015年(nián)工(gōng)作(zuò),對2014年(nián)度先進集體(tǐ)和先進個人(rén)、先進服務型基層黨組織和優秀黨員(yuán)進行了表彰,與所屬單位、機(jī)關部門(mén)負責人(rén)簽訂了2015年(nián)度目标責任書(shū)。

公司董事(shì)長楊朝傑作(zuò)了題爲《适應新常态凝聚新能量 努力拼搏實現公司新發展》的重要講話(huà),從(cóng)抓銷售、控質量、強管理(lǐ)等七個方面對公司2014年(nián)的工(gōng)作(zuò)進行了全面總結,并闡述分(fēn)析了公司目前在發展過程中遇到的問(wèn)題矛盾和需積極應對的市場形勢。楊朝傑董事(shì)長還(hái)提出了公司2015年(nián)工(gōng)作(zuò)總體(tǐ)思想及工(gōng)作(zuò)目标,并從(cóng)十一個方面進行了安排部署:一是樹(shù)立必勝信心,爲公司發展凝聚新能量;二是創新管理(lǐ)模式,加大(dà)管理(lǐ)力度;三是整頓隊伍作(zuò)風(fēng),爲公司保駕護航;四是突出銷售,保證資金及時回籠;五是降低成本,增大(dà)盈利空間;六是盤活現有資産,整合有效資源;七是加強過程控制,優化工(gōng)程質量;八是完善考核機(jī)制,嚴格落實獎懲;九是拓寬選人(rén)渠道,完善用人(rén)機(jī)制;十是激發組織活力,加強黨群建設;十一是弘揚清風(fēng)正氣,倡導廉潔風(fēng)尚。

公司黨委書(shū)記許建軍作(zuò)了題爲《圍繞中心任務狠抓作(zuò)風(fēng)建設 努力開創公司反腐倡廉建設新局面》的紀檢監察工(gōng)作(zuò)報告,總結回顧了公司2014年(nián)紀檢監察工(gōng)作(zuò),并要求大(dà)家要逐漸認識防腐倡廉新常态、新形勢、新問(wèn)題。針對公司2015年(nián)紀檢監察工(gōng)作(zuò)安排,許建軍書(shū)記強調:一要強化規矩意識、紀律意識;二要強化責任意識;三要強化作(zuò)風(fēng)建設;四要強化制度建設;五要強化紀檢監察隊伍建設。

會議(yì)最後,公司所屬單位代表就(jiù)如(rú)何貫徹落實好本次會議(yì)精神及如(rú)何做好2015年(nián)工(gōng)作(zuò)安排先後進行了表态發言,既堅定了信心,又鼓足了幹勁兒、激發了工(gōng)作(zuò)熱(rè)情。(綜合管理(lǐ)部)

 

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