集團程日(rì)盛董事(shì)長到高速房(fáng)地産公司調研工(gōng)作(zuò)

8月8日(rì)，集團程日(rì)盛董事(shì)長在集團機(jī)關相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)員(yuán)的陪同下到高速房(fáng)地産公司調研指導工(gōng)作(zuò)。在座談會上，高速房(fáng)地産公司董事(shì)長楊朝傑代表班子彙報了公司基本情況、下半年(nián)工(gōng)作(zuò)措施及意見(jiàn)建議(yì)，其他(tā)班子成員(yuán)分(fēn)别補充發言。會議(yì)由集團副總經理(lǐ)崔元钊主持。

程日(rì)盛董事(shì)長在聽取了彙報後，對高速房(fáng)地産公司取得(de)的發展成績給予了充分(fēn)肯定，指出了公司存在的三點不足：一是行業分(fēn)析和政策研究有所不足；二是市場競争意識和企業經營意識不足；三是對經營虧損等問(wèn)題的剖析和企業長遠(yuǎn)發展定位不足。針對公司下一步發展，提出了五個方面的要求：一是要把握定位，做到站(zhàn)位高遠(yuǎn)，要站(zhàn)在全省新型城(chéng)鎮化建設的高度把握自(zì)身(shēn)定位，要站(zhàn)在全省經濟社會發展交通先行的高度把握自(zì)身(shēn)定位，要站(zhàn)在推進高速房(fáng)地産公司促進集團可(kě)持續發展的高度把握自(zì)身(shēn)定位。二是要把握戰略，做到做優做強，要堅持效益最大(dà)化，要堅持開發最優化，要堅持資源配置最佳化。三是要把握形勢，做到活用政策，要正确分(fēn)析研判市場，适時調整開發節奏和産品結構，要進行市場細分(fēn)，赢得(de)和搶占市場份額，要進一步加強企業的成本控制和投融資管理(lǐ)，保證企業的正常運營。四是要把握管理(lǐ)，做到科(kē)學謀劃，要結合自(zì)身(shēn)實際充分(fēn)挖潛，積極培育新的經濟增長點；要強化規範内部管理(lǐ)，提高精細化管理(lǐ)水平；要加強改革創新，加強引進及消化吸收，力争不斷取得(de)新突破；要強化薪酬管理(lǐ)，充分(fēn)發揮薪酬與效益挂鈎的聯動機(jī)制；要進一步加強制度建設，做到用制度管人(rén)管事(shì)。五是要把握重點，做到穩步推進，要抓好項目，強化内控機(jī)制，加強項目督導，進一步提高工(gōng)作(zuò)效率；要抓好資金，繼續提高按揭回款放(fàng)款速度，加快(kuài)按揭放(fàng)款速度；要抓好廉潔，确保制度完善、程序透明、行爲規範、項目廉潔。