公司召開2014年(nián)上半年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)

        7月25日(rì)，公司在21樓會議(yì)室召開了2014年(nián)上半年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)。公司班子成員(yuán)、機(jī)關全體(tǐ)職工(gōng)及所屬單位經營班子成員(yuán)參加了會議(yì)。會上，監事(shì)會主席楊玉華通報了2014年(nián)上半年(nián)目标考核情況，董事(shì)長楊朝傑代表公司班子做了上半年(nián)工(gōng)作(zuò)報告。會議(yì)由公司黨委書(shū)記許建軍主持。

        董事(shì)長楊朝傑代表公司班子作(zuò)了題爲《凝心聚力 拼搏進取——全力推動年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标順利實現》的工(gōng)作(zuò)報告。從(cóng)七個方面對公司2014年(nián)上半年(nián)工(gōng)作(zuò)進行了回顧：一是抓銷售，促回款，資金穩步回籠；二是控投資，推進度，建設有序開展；三是重調研，嚴論證，成功購(gòu)置新的地塊；四是定規範，重節約，增效減耗成果明顯；五是嚴肅整，徹底治，審計(jì)問(wèn)題整改到位；六是認真學，全面查，教育實踐紮實推進；七是抓黨群，倡廉潔，實現和諧健康發展。從(cóng)工(gōng)程建設、投融資、營銷等方面分(fēn)析了存在的主要問(wèn)題：一是工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)有待加強，執行力亟待提升；二是首問(wèn)負責制需要進一步加強落實；三是重建設、輕營銷的思想依然存在；四是部分(fēn)項目經營意識不強，操盤能力急需提高；五是西流湖一級開發項目及1136項目進展緩慢(màn)；六是項目銷售回款速度緩慢(màn)，自(zì)有資金占壓嚴重；七是交房(fáng)機(jī)制亟待建全，危機(jī)公關能力有待加強。最後，确定了公司2014年(nián)下半年(nián)重點工(gōng)作(zuò)及采取的主要措施：一是要盤活資産，整合資源；二是要規範管理(lǐ)，降本增效，創建規範型、節約型企業；三是要完善激勵約束機(jī)制，提升幹事(shì)創業動力；四是要創新管理(lǐ)模式，嚴格考核獎懲，發揮項目能動作(zuò)用；五是要實施戰略重塑，理(lǐ)順發展方向；六是要強化黨群建設，服務中心工(gōng)作(zuò)，發揮政治核心作(zuò)用；七是要狠抓反腐倡廉，營造廉潔氛圍，發揮保駕護航作(zuò)用

        黨委書(shū)記許建軍就(jiù)貫徹落實這次會議(yì)精神提出了五點要求：一是要抓銷售，促回款，确保年(nián)度銷售回款目标的完成；二是要強管理(lǐ)，促規範，強化全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)按規章(zhāng)制度辦事(shì)的意識；三是要轉作(zuò)風(fēng)，強責任，提高黨員(yuán)幹部謀劃、管理(lǐ)和運作(zuò)項目的能力；四是要嚴監督，保廉潔，切實增強廉潔自(zì)律和勤儉節約意識；五是要化矛盾，抓穩定，營造公司和諧發展的良好氛圍。