公司召開專題會議(yì)研究部署2014年(nián)重點工(gōng)作(zuò)

2月10日(rì)上午，公司在21樓會議(yì)室召開專題會議(yì)，研究部署2014年(nián)重點工(gōng)作(zuò)。公司領導班子成員(yuán)、所屬各單位負責人(rén)及機(jī)關中層以上幹部參加了會議(yì)。與會的機(jī)關部門(mén)和所屬單位緊緊圍繞公司2014年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)确定的工(gōng)作(zuò)目标和各項工(gōng)作(zuò)措施，結合本部門(mén)、本單位實際提出了重點工(gōng)作(zuò)落實計(jì)劃，公司領導結合各單位彙報情況提出了具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)要求。

會議(yì)要求各單位、各部門(mén)要進一步加強對工(gōng)作(zuò)報告的學習和研讀(dú)，吃(chī)透實質，緊緊圍繞年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标，抓好四項制度和八項提高的落實工(gōng)作(zuò)。機(jī)關各部門(mén)要抓協調、抓指導、抓服務，所屬各單位要明确目标、分(fēn)解任務、強化落實、加強交流。最後，董事(shì)長楊朝傑強調，公司所屬各單位、機(jī)關各部門(mén)要通過對工(gōng)作(zuò)報告的深入研讀(dú)，梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)目标，安排工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，使工(gōng)作(zuò)目标更明确、工(gōng)作(zuò)計(jì)劃更具體(tǐ)、完成時限更确切；要通過承包經營制度、全面預算管理(lǐ)制度、财富俱樂部計(jì)劃和監督考核制度的有效推行，切實提高公司的盈利能力、資金運作(zuò)能力、稅收籌劃能力、工(gōng)程管理(lǐ)能力、人(rén)員(yuán)管理(lǐ)能力、項目評估能力、檔案信息管理(lǐ)能力和考核監督能力，全面提高公司的整體(tǐ)管理(lǐ)水平，确保2014年(nián)工(gōng)作(zuò)目标和四年(nián)周期考核目标的順利完成。