1月13日(rì)-17日(rì)，公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)、副董事(shì)長王東民(mín)受公司黨委書(shū)記、董事(shì)長許建軍委托，帶領相(xiàng)關部門(mén)人(rén)員(yuán)到海南(nán)項目、周口項目、鄭州和園項目和高速物業爲基層一線幹部職工(gōng)送去(qù)新春祝福和節日(rì)問(wèn)候，并開展年(nián)度考核工(gōng)作(zuò)。考核通過現場查看(kàn)、調閱資料、聽取彙報、座談交流等方式進行，考核結束後，王東民(mín)總經理(lǐ)對各單位下一步工(gōng)作(zuò)提出了具體(tǐ)要求。

海南(nán)項目：一是要高度重視安全生(shēng)産，确保節日(rì)期間項目施工(gōng)安全。二是要認真抓好節日(rì)期間物業管理(lǐ)，展現公司良好形象。三是要嚴格落實值班制度，确保24小時在崗。四是要充分(fēn)發揮人(rén)才優勢，推動項目營銷工(gōng)作(zuò)取得(de)有效突破。

周口項目：一是要嚴格落實節日(rì)值班制度，做好施工(gōng)現場防護，确保節日(rì)期間安全穩定。二是要認真做好物業服務，提高服務質量與水平，爲三期銷售打好堅實基礎。三是要切實抓好三期營銷謀劃，加快(kuài)銷售回款進度，緩解資金壓力。

鄭州和園項目：一是要加快(kuài)落實好一期交房(fáng)後續工(gōng)作(zuò)，梳理(lǐ)問(wèn)題、建立台賬，爲2020年(nián)二次交房(fáng)打好基礎。二是要謀劃好項目全年(nián)銷售任務，加快(kuài)剩餘房(fáng)源及車位銷售工(gōng)作(zuò)，确保年(nián)度回款目标順利完成。三是要抓好政治理(lǐ)論學習，加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”責任制，爲項目推進提供堅強有力的組織保障。

高速物業：一是要充分(fēn)運用好奧蘭和園、周口和海南(nán)項目三個物業管理(lǐ)平台，逐步打造一批高素質管理(lǐ)與服務人(rén)才。二是要在規範管理(lǐ)上精益求精，提高業務能力，提升服務水平，打響“奧蘭”品牌。三是要落實好節日(rì)值班制度，加強安全管理(lǐ)，爲廣大(dà)業主平安祥和度過春節提供保障。

1136項目：公司考核組查閱了項目相(xiàng)關資料，聽取了項目2019年(nián)度工(gōng)作(zuò)完成情況彙報，并開展了民(mín)主測評、個人(rén)談話(huà)等工(gōng)作(zuò)，既肯定了成績，又指出了不足，爲紮實開展好2020年(nián)各項工(gōng)作(zuò)奠定了堅實的基礎。（海南(nán)項目、周口項目、鄭州和園項目、高速物業、1136項目）