公司召開10月份工(gōng)作(zuò)例會

    10月 8 日(rì)，公司召開了10月份工(gōng)作(zuò)例會，公司班子成員(yuán)、所屬 各單位和機(jī)關各部門(mén)負責人(rén)及相(xiàng)關人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。會上，各單 位、各部門(mén)彙報了 9月份工(gōng)作(zuò)開展情況和10 月份工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。随後，公司領導分(fēn)别對各單位、各部門(mén)工(gōng)作(zuò)進行了點評，并對近期主要 工(gōng)作(zuò)進行了安排。會議(yì)由副總經理(lǐ)張兵(bīng)主持。
    會議(yì)要求，所屬各單位、機(jī)關各部門(mén)要在第四季度将工(gōng)作(zuò)實際完成情況與年(nián)度目标進行對比，制定周密工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，全面加快(kuài)推進項目建設和經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，确保各項年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标順利實現。重點要做好以下六個方面的工(gōng)作(zuò)：一是要做好公司已完成項目的評估工(gōng)作(zuò)，總結項目洛陽項目和奧蘭花園項目在開發過程中取得(de)經驗和存在的不足，爲其他(tā)項目的快(kuài)速開發提供有效的經驗借鑒；二是是各單位、各部門(mén)要結合年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标和項目實際工(gōng)作(zuò)進度，進一步明确關鍵時間節點，全力以赴加快(kuài)工(gōng)作(zuò)進度，确保全年(nián)各項工(gōng)作(zuò)目标按時完成；三是要強化質量管理(lǐ)和安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，完善規章(zhāng)制度，加強現場監督，強化質量考核，确保各在建項目質量安全，确保不發生(shēng)安全責任事(shì)故；四是要繼續抓好銷售工(gōng)作(zuò)和回款工(gōng)作(zuò)，各在售項目要繼續采取有力措施，推動銷售工(gōng)作(zuò)再上新台階，各項目和公司相(xiàng)關部門(mén)要協調相(xiàng)關部門(mén)和單位促使售後剩餘款項及時到位，加快(kuài)回款進度；五是要在築路(lù)機(jī)械廠(chǎng)改制工(gōng)作(zuò)、項目工(gōng)程建設工(gōng)作(zuò)、項目開發工(gōng)作(zuò)和物業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)等方面進一步加強工(gōng)作(zuò)力度，力争取得(de)新突破。