公司召開上半年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月1日(rì)上午，公司召開了2013年(nián)上半年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)，集團公司運營管理(lǐ)部劉渤部長應邀出席會議(yì)，公司領導班子成員(yuán)、所屬各單位經營班子成員(yuán)及機(jī)關全體(tǐ)人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。會上，副總經理(lǐ)梅思才通報了公司上半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)分(fēn)析情況，副總經理(lǐ)張兵(bīng)對公司7月份主要工(gōng)作(zuò)進行了安排，監事(shì)會主席楊玉華通報了公司上半年(nián)工(gōng)作(zuò)考核通報，董事(shì)長楊朝傑作(zuò)了上半年(nián)工(gōng)作(zuò)報告，集團劉渤部長最後作(zuò)了講話(huà)。會議(yì)由黨委書(shū)記許建軍主持。

楊朝傑董事(shì)長作(zuò)了題爲《千方百計(jì)，全力以赴，确保順利完成全年(nián)工(gōng)作(zuò)目标》的工(gōng)作(zuò)報告，從(cóng)銷售業績、項目建設、經營開發、規範管理(lǐ)等九個方面對公司上半年(nián)工(gōng)作(zuò)進行了總結，同時指出了在公司存在的三個主要問(wèn)題，明确了公司下半年(nián)工(gōng)作(zuò)目标，并從(cóng)十個方面提出了具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)措施：一是要加快(kuài)改革創新步伐，有效激發内部活力；二是要全面推進預算管理(lǐ)，持續規範項目開發；三是要探索項目承包經營，提高項目開發水平；四是要加大(dà)市場開發力度，優化土(tǔ)地儲備結構；五是要積極拓寬融資渠道，保障建設資金需求；六是要持續加強跟蹤考核，嚴格落實獎懲措施；七是要實施财務俱樂部計(jì)劃，構建科(kē)學用人(rén)機(jī)制；八是要強化黨群工(gōng)團建設，提供堅強有力保障；九是要狠抓反腐倡廉建設，确保公司健康發展；十是要加大(dà)文明單位創建力度，培育特色企業文化。

集團營運管理(lǐ)部劉渤部長代表集團向付出辛勤努力的公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)表示慰問(wèn)。在講話(huà)中，對公司在上半年(nián)工(gōng)作(zuò)中取得(de)的成績給予了肯定，同時指出：一是下半年(nián)工(gōng)作(zuò)依然很重，要繼續創新發展思路(lù)，完善現代企業法人(rén)治理(lǐ)結構，進一步做好下半年(nián)各項工(gōng)作(zuò)；二是繼續抓好成本管理(lǐ)，把成本控制和财務管理(lǐ)相(xiàng)結合，不斷提高項目管理(lǐ)水平，做好内控，深挖潛力；三是要有計(jì)劃的開展好土(tǔ)地儲備工(gōng)作(zuò)，重點是要選擇房(fáng)地産行業比較成熟的區域，盡量多儲備優質淨地資源；四是要繼續做好項目工(gōng)程質量控制和進度控制。

最後，公司黨委書(shū)記許建軍就(jiù)貫徹落實好此次會議(yì)精神提出了五點要求：一是要重學習，樹(shù)立終身(shēn)學習的理(lǐ)念，使知識轉化爲公司發展的動力；二是要強管理(lǐ)，切實結合規範管理(lǐ)提升年(nián)活動的開展，紮實開展各項工(gōng)作(zuò)；三是要講服務，機(jī)關各部門(mén)要把小事(shì)做好、好事(shì)做實，切實爲所屬各單位切實做好服務工(gōng)作(zuò)；四是要講團結，要不斷增進班子成員(yuán)之間的友誼，不斷增強使班子的整體(tǐ)合力，努力實現公司的更快(kuài)更穩發展；五是要保廉潔，始終保持健康向上的精神追求，始終保持廉潔自(zì)律，切實爲公司的發展營造健康發展氛圍。