集團副總經理(lǐ)崔元钊同志在高速房(fáng)地産公司

副總經理(lǐ)李國(guó)喜同志任職會議(yì)上的講話(huà)

（2013年(nián)6月18日(rì)）

同志們：

剛才培新部長宣讀(dú)了集團黨委關于李國(guó)喜同志的任職決定，楊朝傑、李國(guó)喜兩位同志分(fēn)别作(zuò)了表态發言。講的都(dōu)很好，在此，我代表集團黨委，對李國(guó)喜同志履新表示祝賀！

國(guó)喜同志是1964年(nián)9月出生(shēng)，1982年(nián)12月參加工(gōng)作(zuò)，曆任信南(nán)高速副總經理(lǐ)、通衢高速董事(shì)長、禹登高速總經理(lǐ)、監理(lǐ)公司副董事(shì)長等職，2010年(nián)1月任監理(lǐ)公司董事(shì)長、黨總支副書(shū)記至今。國(guó)喜同志爲人(rén)正派，處事(shì)公道，作(zuò)風(fēng)嚴謹，顧全大(dà)局，相(xiàng)容性強，團結同志，要求自(zì)己比較嚴格，熟悉經濟工(gōng)作(zuò)和項目運作(zuò)，思路(lù)清晰，重點突出，考慮問(wèn)題細緻全面，推進工(gōng)作(zuò)力度大(dà)，組織領導和綜合協調能力強。任監理(lǐ)公司董事(shì)長以來(lái)，國(guó)喜同志針對企業重組改制等情況，積極克服困難，順利完成了各種注冊登記、内部機(jī)構設置、法人(rén)治理(lǐ)結構完善、經營決策機(jī)制建立、人(rén)員(yuán)選配等企業改革發展的基礎工(gōng)作(zuò)，實現了當年(nián)組建、當年(nián)盈利、持續發展的總體(tǐ)目标。對此，集團黨委是給予高度肯定的。

這次國(guó)喜同志的任職，是集團黨委根據高速房(fáng)地産公司發展的新形勢新任務和目前幹部隊伍狀況，結合職位空缺情況，從(cóng)工(gōng)作(zuò)大(dà)局出發，經過充分(fēn)醞釀、慎重考慮決定的，旨在進一步加強高速房(fáng)地産領導班子和幹部隊伍建設，從(cóng)而爲實現高速房(fáng)地産公司的跨躍式發展，全面完成公司的各項工(gōng)作(zuò)目标任務提供堅強的組織保證。這不僅是爲集團事(shì)業負責，也是對幹部的關心和愛護。

爲了圓滿完成這次幹部提拔調整工(gōng)作(zuò)，集團人(rén)力資源部在時間緊、任務重的情況下，認真分(fēn)析集團幹部整體(tǐ)結構和配備情況，全方位了解每個幹部的德、能、勤、績、廉和群衆公認程度，并與涉及單位有關領導進行了充分(fēn)溝通。應該說(shuō)，這次幹部調整程序是嚴格的，程序是嚴密的，樹(shù)立了良好幹部任用導向。下面，我就(jiù)如(rú)何做好高速房(fáng)地産下一步的工(gōng)作(zuò)提幾點要求：

一要切實把思想統一到集團黨委的決定上來(lái)。這次幹部調整，集團黨委是在充分(fēn)征求方方面面的意見(jiàn)，充分(fēn)醞釀討(tǎo)論的基礎上，通盤考慮、慎重研究決定的。大(dà)家一定要從(cóng)講政治的高度，自(zì)覺服從(cóng)組織安排，把思想統一到集團黨委的決定上來(lái)，統一到交通事(shì)業發展上來(lái)。這些同志的提拔調整是事(shì)業的需要，更是廣大(dà)幹部職工(gōng)的信任和重托。希望國(guó)喜同志要更加努力學習，更加勤奮工(gōng)作(zuò)，以更加飽滿的熱(rè)情、更加蓬勃的朝氣、更加務實的作(zuò)風(fēng)，迎接新的挑戰，在新的崗位上，努力創造新的業績。在座的各位，絕大(dà)部分(fēn)都(dōu)是黨員(yuán)幹部，一定要有大(dà)局意識，要正确對待領導班子的調整，中層幹部要盡全力做好本職工(gōng)作(zuò)，以良好的工(gōng)作(zuò)業績支持班子工(gōng)作(zuò)。希望大(dà)家一定要經得(de)起組織的考驗，一如(rú)既往地把工(gōng)作(zuò)幹好。

二要切實加強領導班子内部團結。團結出正氣，團結出形象，團結出力量，隻要班子團結好，我們開展工(gōng)作(zuò)就(jiù)有了前提和保證。大(dà)家從(cóng)各個地方走到一起，朝夕相(xiàng)處，合作(zuò)共事(shì)，這既是工(gōng)作(zuò)的需要，也是一種緣分(fēn)，更是難得(de)的機(jī)遇。在工(gōng)作(zuò)中，由于分(fēn)工(gōng)的不同，由于每個人(rén)的閱曆、性格的差異，在一些具體(tǐ)問(wèn)題上可(kě)能會有一些不同看(kàn)法，這是很正常的。每個同志都(dōu)要有容人(rén)容事(shì)的胸襟，有互諒互讓的氣度，有聞過則喜的度量，善于團結其他(tā)同志包括與自(zì)己意見(jiàn)不一緻的同志一道工(gōng)作(zuò)，切實做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事(shì)不做。班子成員(yuán)之間要多一份理(lǐ)解和寬容，少一點計(jì)較和猜疑。隻有這樣，才能使班子成員(yuán)之間不斷增進友誼，使班子的整體(tǐ)合力不斷得(de)到增強。人(rén)們常說(shuō)，班子是領頭羊，是風(fēng)向标，隻有班子團結了，才能真正帶出一支相(xiàng)互團結，善打攻堅戰的隊伍，高速房(fáng)地産的發展才能走的更快(kuài)更穩。

三要積極融入中原經濟區建設大(dà)局。總的看(kàn)，高速房(fáng)地産公司取得(de)了很好的發展成績，但(dàn)面對依然嚴峻複雜國(guó)内經濟形勢，面對房(fáng)地産産業中增加的新情況、新問(wèn)題，在市場開發、資金籌措、項目建設等方面依然存在很多困難和挑戰，可(kě)以說(shuō)是挑戰和機(jī)遇并存。下一步，我認爲重點要做好幾個方面的工(gōng)作(zuò)：一要優化項目營銷策略，促進銷售業績不斷提升。二要注重工(gōng)作(zuò)統籌協調，加快(kuài)樓盤前期開發進度。三要狠抓項目建設管理(lǐ)，确保工(gōng)程質量安全。四要注重土(tǔ)地存量儲備，增強企業持續發展能力。五要準确研判市場形勢，爲企業提供戰略規劃支持。六要不斷拓寬融資方式，增強企業資金保障能力。希望高速房(fáng)地産公司上下，都(dōu)要珍惜來(lái)之不易的發展局面，緊抓中原經濟區的重要戰略機(jī)遇，勇擔重任，積極作(zuò)爲，迎難而上，把精力集中到做實事(shì)上，把功夫下到抓落實上，爲企業的科(kē)學發展貢獻力量。

四要不斷提升企業管理(lǐ)水平。按照(zhào)集團“提升管理(lǐ)水平”主題實踐活動整體(tǐ)安排，力求把“注重細節、精益求精”貫徹到經營管理(lǐ)的各個環節，通過重視各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的細節，落實責任，提高管理(lǐ)效能，完善企業管控體(tǐ)系，在規模增長的同時，實現效益的增長。要着重把握以下幾個方面：一要進一步完善内部控制制度，努力降低成本，增收節支，提高企業盈利能力。二要加大(dà)科(kē)技研發力度，樹(shù)立“科(kē)研興企”觀念，堅持施工(gōng)生(shēng)産和科(kē)技研發相(xiàng)結合，增強自(zì)主創新的科(kē)技成果轉化能力，提升企業整體(tǐ)科(kē)技水平，力争形成公司的獨有技術(shù)體(tǐ)系。三要不斷完善各項規章(zhāng)制度，使整個公司項目的經營處于有效可(kě)控狀态。四要進一步增強自(zì)律意識，要自(zì)覺把權力置于組織和群衆的監督之下，要學會“兩手抓”, 認真落實“一崗雙責”, 擔負起反腐倡廉的政治責任。

同志們，集團正處在深化改革、加快(kuài)發展的重要時期，高速房(fáng)地産公司的發展已站(zhàn)在新的曆史起點上，希望高速房(fáng)地産公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)要堅定信心、迎難而上，搶抓機(jī)遇，銳意進取，紮實工(gōng)作(zuò)，以更加飽滿的工(gōng)作(zuò)激情、更加良好的精神風(fēng)貌、更加務實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，全力推進河南(nán)交通運輸科(kē)學發展，爲加快(kuài)中原經濟區建設、中原崛起河南(nán)振興做出新的貢獻！

謝謝！