公司組織開展規範管理(lǐ)提升年(nián)活動

爲鞏固和深化提升管理(lǐ)水平活動成果，進一步規範和強化内部管理(lǐ)，不斷提升公司整體(tǐ)管理(lǐ)水平，實現提質提效、科(kē)學發展，公司近日(rì)印發了《河南金騰房地産開發有限公司規範管理(lǐ)提升年(nián)活動實施方案》。活動堅持立足自(zì)我與學習借鑒相(xiàng)結合的原則、重點突破與全面提升相(xiàng)結合的原則、傳承經驗與創新管理(lǐ)相(xiàng)結合的原則和加強管理(lǐ)與深化改革相(xiàng)結合的原則，将通過投融資管理(lǐ)提升、工(gōng)程建設管理(lǐ)提升、經營管理(lǐ)提升、“三基”建設管理(lǐ)提升和黨風(fēng)建設管理(lǐ)提升，以達到公司規範化、标準化、精細化和專業化、現代化管理(lǐ)水平顯著提升。爲進一步加強活動的組織領導，公司還(hái)成立了以班子領導核心的活動領導小組，并根據實際設立了“三基”建設管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)小組、經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)小組、黨風(fēng)建設管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)小組和工(gōng)程建設管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)小組，力争通過三年(nián)的不謝努力，确保實現“隊伍加強、管理(lǐ)規範、挖潛增效、打造品牌”的目的。