房(fáng)地産公司認真做好反腐倡廉

制度建設年(nián)各階段任務分(fēn)解工(gōng)作(zuò)

根據集團《反腐倡廉制度建設年(nián)活動實施方案》及二階段動員(yuán)會會議(yì)精神，房(fáng)地産公司結合自(zì)身(shēn)實際，認真研究制定制度建設年(nián)各階段任務分(fēn)解表，确保責任明确、任務到人(rén)，爲制度建設年(nián)各項工(gōng)作(zuò)順利開展打好基礎，力求實效。

制度建設年(nián)任務分(fēn)解表對動員(yuán)部署、制度建設評估、健全完善制度、檢查考核四個階段工(gōng)作(zuò)任務進行了細化和分(fēn)解，力求做到措施科(kē)學、節點合理(lǐ)、分(fēn)工(gōng)詳細、責任明确。尤其是針對制度建設年(nián)二階段工(gōng)作(zuò)，緊密圍繞集團二階段工(gōng)作(zuò)指導意見(jiàn)，以“規範、制約、監督權力運行”爲核心，結合房(fáng)地産公司成立晚，與市場緊密結合的特點，注重制度創新，有别于交通行業特點的角度，剖析薄弱環節，查找制度漏洞，制定下發二階段指導意見(jiàn)。