公司召開3月份工(gōng)作(zuò)例會

3月4日(rì)，召開了3月份工(gōng)作(zuò)例會，公司班子成員(yuán)、所屬各單位和機(jī)關各部門(mén)負責人(rén)及相(xiàng)關人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。會上，各單位、各部門(mén)彙報了1至2月份工(gōng)作(zuò)開展情況和3月份工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，結合年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标彙報了全年(nián)工(gōng)作(zuò)要點和工(gōng)作(zuò)措施，并對可(kě)能遇到的困難進行了分(fēn)析。随後，公司領導分(fēn)别對各單位、各部門(mén)工(gōng)作(zuò)進行了點評，并對近期主要工(gōng)作(zuò)進行了安排。會議(yì)由總經理(lǐ)孫民(mín)剛主持。

會議(yì)認爲，此次例會是今年(nián)召開的第一次例會，是對過去(qù)兩個月工(gōng)作(zuò)的總結，對3月份工(gōng)作(zuò)的安排，也是對全年(nián)工(gōng)作(zuò)的一次細化和部署，各項目、各單位要充分(fēn)認識當前嚴峻的工(gōng)作(zuò)形勢，提前謀劃、周密部署、科(kē)學安排、攻堅克難，全力以赴做好各項工(gōng)作(zuò)，确保全面完成年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标。最後，楊朝傑董事(shì)長對各單位、各部門(mén)提出了五項要求：一是要轉作(zuò)風(fēng)，抓具體(tǐ)，抓落實，要以更加飽滿的精神，更加務實的作(zuò)風(fēng)，結合當前實際，對工(gōng)作(zuò)目标進行細化分(fēn)解，具體(tǐ)到點、具體(tǐ)到人(rén)，切實将各項工(gōng)作(zuò)落實到位。二是要抓班子，帶隊伍，形成幹事(shì)創業合力，項目主要負責人(rén)要發揮帶頭作(zuò)用，保持班子團結，形成心往一處想、勁往一處使的幹事(shì)創業氛圍。三是要抓學習，促管理(lǐ)，要樹(shù)立危機(jī)意識，去(qù)除自(zì)滿思想，積極參加公司組織的各項培訓，通過集體(tǐ)學習和自(zì)我學習，不斷提高業務能力和管理(lǐ)水平，全力推進全面預算管理(lǐ)系統和财富俱樂部計(jì)劃的實行，切實推動公司的持續發展。四是要搞好服務，抓好監督，機(jī)關要實行首問(wèn)負責制，切實爲各項目、各單位的工(gōng)作(zuò)開展做好服務工(gōng)作(zuò)，督促、促使各項目工(gōng)作(zuò)高效有序開展。五是要抓推廣，促銷售，項目要緊緊圍繞銷售這個核心開展工(gōng)作(zuò)，在推廣銷售上狠下功夫，要充分(fēn)發揮銷售子公司的作(zuò)用，制定具體(tǐ)銷售方案，全面完成各項銷售計(jì)劃。