公司“三基”建設突出實效

    近期，公司結合房(fáng)地産行業實際，按照(zhào)完全競争市場行業的要求，經過認真調查研究，制定了以“抓好基層出形象、夯實基礎促發展、練好基本功強素質”爲核心的“三基”活動實施方案。提出了“統一稱謂外觀，統一标志标識，統一工(gōng)作(zuò)證件(jiàn)，統一工(gōng)作(zuò)流程，統一文書(shū)檔案”五個統一，健全完善“崗位責任制、責任追究制、檔案管理(lǐ)制、信息公開制、監督獎懲制、學習考核制”六項制度和強化基層職工(gōng)房(fáng)地産開發“基本知識、基本法律法規、基本業務技能、基本服務意識”四個基本的具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)目标。通過對所屬各單位進行動員(yuán)部署和調查摸底，已發現各單位存在的主要問(wèn)題和薄弱環節，目前公司已開始制定“五個統一”具體(tǐ)設計(jì)方案，并開始對現有主要管理(lǐ)制度進行重新申查。同時，針對進一步提升幹部員(yuán)工(gōng)素質工(gōng)作(zuò)，已着手加強對一線幹部職工(gōng)的培訓教育工(gōng)作(zuò)，并将進一步建立科(kē)學合理(lǐ)的機(jī)構部門(mén)設置和崗位設置，明确崗位職責，規範制度上牆，紮實推進規章(zhāng)制度建設，優化運行體(tǐ)制機(jī)制。