公司加強“雙節”和“兩會”期間信訪穩定工(gōng)作(zuò)

近日(rì)，爲做好“雙節”和“兩會”期間信訪穩定工(gōng)作(zuò)，确保公司大(dà)局穩定，公司成立了信訪穩定工(gōng)作(zuò)領導小組，負責雙節”和“兩會”期間信訪穩定工(gōng)作(zuò)的組織領導、督導督辦、協調處置及責任落實等工(gōng)作(zuò)。要求各項目及子公司結合各自(zì)工(gōng)作(zuò)實際，成立相(xiàng)應的組織機(jī)構，統籌協調，周密部署，精心組織，形成主要領導負總責、班子成員(yuán)具體(tǐ)抓，層層抓落實的工(gōng)作(zuò)格局，确保公司和諧穩定。同時各單位要按照(zhào)“誰主管，誰負責”和“屬地管理(lǐ)”的原則，嚴格落實信訪工(gōng)作(zuò)責任制，逐級細化責任，做到職權分(fēn)明，責任明晰，對推诿扯皮、責任不落實、工(gōng)作(zuò)不到位，緻使發生(shēng)重大(dà)不穩定問(wèn)題，或者因處置不當激化矛盾的，将嚴格進行責任追究。