魏培洲書(shū)記在會上強調，一是要充分(fēn)認識作(zuò)風(fēng)專項整頓活動的意義，通過開展活動着力解決影(yǐng)響公司發展和管理(lǐ)的迫切性問(wèn)題。二是要明确責任，緊密圍繞中心工(gōng)作(zuò)，各項目單位要嚴格按照(zhào)目标任務和時間節點，順利完成各項工(gōng)作(zuò)任務。機(jī)關各部門(mén)要圍繞本部門(mén)職責分(fēn)工(gōng)，規範工(gōng)作(zuò)流程，強化服務态度，注重質量時效，重點解決“軟、懶、散”等問(wèn)題。三是要豐富活動載體(tǐ)，充實活動内容。各單位、各部門(mén)要在完成方案規定動作(zuò)的基礎上，貼近業務實際，将活動細化、量化、經常化，避免因時間跨度長而造成活動落實不到位，空而不實，影(yǐng)響活動效果。四是要突出重點，注重提高。重點抓好銷售和物業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，進一步規範銷售工(gōng)作(zuò)。不斷加強和規範物業管理(lǐ)，持續提升物業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和服務人(rén)員(yuán)的素質。
楊玉華主席就(jiù)如(rú)何開展好此項活動提出三點要求：一是要加強組織領導，提高責任意識。活動領導小組要做好動員(yuán)部署、檢查指導和總結提高工(gōng)作(zuò)，領導小組辦公室要認真研究，規定出具體(tǐ)動作(zuò)，分(fēn)階段、分(fēn)步驟做好協調、安排和指導工(gōng)作(zuò)。二是要抓好具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)落實。各單位、各部門(mén)要嚴格按照(zhào)方案要求，強化措施，積極主動地開展工(gōng)作(zuò)，切勿走捷徑、走過場。三是要務求實效。清楚認識到作(zuò)風(fēng)整頓是一種手段，各項活動要圍繞着公司年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标，以按期、按質、按量完成各項工(gōng)作(zuò)任務爲目标，力求在作(zuò)風(fēng)整頓、項目建設、營銷管理(lǐ)和物業服務上不斷取得(de)新成效。
公司有的放(fàng)失抓住重點做好工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓第二階段部署工(gōng)作(zuò)
按照(zhào)《河南(nán)交通投資集團路(lù)風(fēng)及工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓活動方案》總體(tǐ)部署，房(fáng)地産公司深入推進第二階段“自(zì)查自(zì)糾”各項工(gōng)作(zuò)。
公司黨委高度重視工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓活動，召開專題會議(yì)，及時傳達了集團第二階段工(gōng)作(zuò)指導意見(jiàn)和周書(shū)記講話(huà)精神。活動領導小組人(rén)員(yuán)認真分(fēn)析研究，結合房(fáng)地産工(gōng)作(zuò)實際，确定以品牌化建設、營銷及物業服務爲重點，制定了以下具體(tǐ)的活動方案，提出了具體(tǐ)要求，确保本階段各項活動有載體(tǐ)、見(jiàn)成效。
一是推進各項目科(kē)學、規範化管理(lǐ)進程。公司組織各項目認真研究開發實施方案，尤其是對今年(nián)拟開工(gōng)的周口、海南(nán)、商丘二期、信陽等項目，從(cóng)前期證件(jiàn)辦理(lǐ)到建設至銷售全過程進行節點分(fēn)解，明确定位利潤及各項責任目标，落實“憑質立信、以質創效”的質量觀念，不斷優化設計(jì)方案，提高建築質量，豐富建築功能，科(kē)學制定開發節奏和施工(gōng)進度。
二是加強營銷隊伍建設，強化營銷意識。營銷部門(mén)作(zuò)爲公司的窗(chuāng)口服務單位，每位營銷人(rén)員(yuán)必須具備良好的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)和精神風(fēng)貌。今年(nián)公司提出“過程營銷、全員(yuán)營銷”的理(lǐ)念，明确以簽約客戶滿意度爲标準，把滿意率高于95%作(zuò)爲目标，不斷提升營銷部門(mén)服務水平和形象。
三是強化物業服務管理(lǐ)。“以人(rén)爲本”的觀念貫穿物業管理(lǐ)始終，不斷完善物業公司規章(zhāng)制度和工(gōng)作(zuò)流程，優化服務行爲，提高服務質量，積極改善、規範和提升物業精細化管理(lǐ)水平，明确以交房(fáng)客戶滿意度爲标準，把滿意率高于95%作(zuò)爲目标。
南(nán)陽項目現場解決項目地塊拆遷難題
周五四書(shū)記一行查看(kàn)了南(nán)陽項目地塊後，就(jiù)南(nán)陽項目地塊拆遷過程中遇到的難題，協調南(nán)陽市紀委、優化辦、國(guó)資委、國(guó)土(tǔ)資源局等相(xiàng)關單位，及時進行了充分(fēn)溝通，并最終初步确定了拆遷完成期限。通過省優化辦和集團紀委的有效協調，切實解決了南(nán)陽項目地塊拆遷遇到的難題，爲确保項目年(nián)内開工(gōng)奠定了堅實基礎。 房(fáng)地産物業公司紮實推進工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓活動 ——工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓活動系列之四 房(fáng)地産物業公司以業主服務爲重點，以業主滿意爲導向，精心組織，認真排查，通過全面推進物業服務各項工(gōng)作(zuò)，深入推進工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓活動。 一是物業公司加緊園區的裝修巡查，及時排查存在的安全隐患，做好安全隐患防範工(gōng)作(zuò)，制定了應急預案。對排查中出現的質量問(wèn)題，做到情況掌握在一線、爲民(mín)服務在一線、問(wèn)題解決在一線。 二是5月初對園區公共照(zhào)明系統進行了全面調試，積極開展節能降耗活動，這項活動得(de)到了廣大(dà)業主的認可(kě)，取得(de)了初步成效。 三是在炎熱(rè)夏季來(lái)臨時，廣泛在園内開展夏季安全防範宣傳活動，提高業主安全防範意識。物業公司還(hái)結合夏季防火(huǒ)、防盜、防汛等情況，及時制定應急方案和措施，重點加強突發事(shì)件(jiàn)應急處理(lǐ)的培訓與演練，在提高安保服務質量的基礎上，不斷提高秩序維護員(yuán)的安防技能，确保園區正常的生(shēng)活秩序。 高速房(fáng)地産周口奧蘭項目強化工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng) 促進項目建設 ——工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓活動系列之五 今年(nián)以來(lái)，我公司多個開發項目同時進入前期籌備階段，公司面臨着任務重、要求高、時間緊、人(rén)員(yuán)少的多重挑戰。爲确保周口奧蘭天和家園項目6月份的開工(gōng)目标，周口項目部以轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)爲契機(jī)，狠抓團隊建設，5月份以來(lái)，項目黨支部認真組織幹部職工(gōng)進行工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)專項整頓討(tǎo)論活動。 每位員(yuán)工(gōng)結合單位當前的發展實際和自(zì)身(shēn)工(gōng)作(zuò)情況，充分(fēn)交流思想，積極開展自(zì)查自(zì)糾。同時認真學習研究《河南(nán)高速房(fáng)地産開發公司---項目開發實施方案》，爲項目發展建言獻策，規範項目管理(lǐ)。作(zuò)風(fēng)整頓活動一方面統一了思想認識，強化了員(yuán)工(gōng)責任意識和大(dà)局意識，一方面激發了員(yuán)工(gōng)不畏困難的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情和激情，爲周口項目開發工(gōng)作(zuò)奠定了堅實的思想基礎，6月6日(rì)，周口奧蘭天和家園項目按照(zhào)計(jì)劃如(rú)期開工(gōng)。
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