6月5日(rì)，公司總經理(lǐ)王東民(mín)在公司副總經理(lǐ)張兵(bīng)、總工(gōng)程師(shī)徐宛新、工(gōng)程管理(lǐ)部副部長苗荀等陪同下，對周口項目三期施工(gōng)、物業管理(lǐ)和項目建設等情況進行檢查指導，并就(jiù)項目下步重點工(gōng)作(zuò)進行安排部署。

王東民(mín)總經理(lǐ)一行首先選調周口市區内其他(tā)地産項目建設工(gōng)地，實地調研受大(dà)氣防控及城(chéng)市創衛影(yǐng)響下的類似項目施工(gōng)開展情況，并對項目部前期關注的成熟地塊進行了實地考察。随後，深入施工(gōng)現場，具體(tǐ)了解工(gōng)程進展情況，并對項目一二期園區物業管理(lǐ)情況進行了走訪調研。

會上，聽取了周口項目三期工(gōng)程施工(gōng)、三期營銷前期準備、物業管理(lǐ)和項目團隊建設等情況彙報，并對檢查過程中發現的問(wèn)題，提出了有針對性和建設性的指導整改意見(jiàn)。公司副總經理(lǐ)張兵(bīng)就(jiù)項目近期工(gōng)作(zuò)提出三點意見(jiàn)，一是要深刻領會公司對周口項目各項工(gōng)作(zuò)部署要求的戰略意圖，要從(cóng)思想和認識上同公司保持一緻，要跳(tiào)出原有項目開發管理(lǐ)思維，把項目三期當做全新項目來(lái)開發建設，不能原地踏步，要知行合一；二是要對标管理(lǐ)，在周口當地選取與我項目開發規模相(xiàng)近、管理(lǐ)水平較爲成熟的項目進行對标，比進度、比質量、比營銷，對項目建設加強管理(lǐ)；三是一定要認清自(zì)身(shēn)的擔子，樹(shù)立大(dà)局意識，敢于負責擔當，撲下身(shēn)子抓好落實，把制度落實好，把工(gōng)作(zuò)做細做實，要認識到工(gōng)程建設和物業管理(lǐ)的重要性，提高思想認識、提升管理(lǐ)水平，把領導要求貫徹到位，入腦入心。

之後，公司王東民(mín)總經理(lǐ)對如(rú)何抓好項目建設與管理(lǐ)提出五點要求：一是要提高站(zhàn)位，要站(zhàn)在公司全局的角度上，充分(fēn)認識項目目标的完成對公司整體(tǐ)經營目标實現的重要性，在保持班子團結的基礎上，加大(dà)項目管理(lǐ)力度，牢固樹(shù)立項目建設和物業管理(lǐ)“一盤棋”思想，認真把握好物業管理(lǐ)服務與項目三期銷售的内在聯系，堅持“管理(lǐ)是基礎，服務是關鍵”的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，高标準嚴要求做好物業管理(lǐ)各項工(gōng)作(zuò)，持續增強成本管控意識，不斷加大(dà)物業費收繳力度，努力保持物業經營形勢持續向好。同時要持續關注周口土(tǔ)地市場，科(kē)學研判市場發展形勢，爲公司土(tǔ)地儲備提供建設性意見(jiàn)建議(yì)；二是公司機(jī)關各部門(mén)要加強對項目的指導督導，提高服務意識，積極主動與項目做好對接，并嚴格制度落實和流程把控，對公司安排部署的工(gōng)作(zuò)不能僅僅停留在發文件(jiàn)、打電話(huà)的層面，要經常下到項目一線了解具體(tǐ)情況，幫助項目解決實際困難；三是面對大(dà)氣污染防治和周口城(chéng)市創衛等不利客觀因素，三期工(gōng)程建設任務繁重，項目要提前謀劃，明确班子責任，倒排工(gōng)期，責任到人(rén)，對施工(gōng)現場出現的問(wèn)題要抓緊時間研究解決辦法，解決好施工(gōng)單位進度滞後的問(wèn)題，用心盡心确保節點目标實現；四是要提高施工(gōng)安全意識，現在三期施工(gōng)已進入汛期，一定要在确保施工(gōng)工(gōng)期和質量的前提下保證施工(gōng)人(rén)員(yuán)安全，确保安全施工(gōng)、安全度汛；五是要持續增強廉潔從(cóng)業意識，項目班子要從(cóng)自(zì)身(shēn)抓起，把本職工(gōng)作(zuò)做好，嚴格要求自(zì)己，管好身(shēn)邊人(rén)，以自(zì)身(shēn)優良作(zuò)風(fēng)推動項目建設高質量發展。（周口項目）