4月25日(rì)，公司總經理(lǐ)王東民(mín)就(jiù)進一步加強勞務人(rén)員(yuán)管控及提升物業精細管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)主持召開會議(yì)。公司綜合、财務、人(rén)事(shì)、成本、紀檢及高速物業等相(xiàng)關部門(mén)及單位負責人(rén)參加會議(yì)。

會上，王東民(mín)總經理(lǐ)首先對周口項目物業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中存在人(rén)員(yuán)、預算、合同管理(lǐ)等問(wèn)題進行了全面分(fēn)析，對公司1136項目等存在的共性問(wèn)題進行了深入探討(tǎo)，并對下一步做好勞務人(rén)員(yuán)管控和提升物業管理(lǐ)水平提出明确要求：一是要樹(shù)立節約高效理(lǐ)念。作(zuò)爲完全市場化企業，公司上下要充分(fēn)認知公司發展定位，認清公司發展形勢，切實增強危機(jī)感和緊迫感，合理(lǐ)控制好每一筆費用的支出。二是要加強勞務人(rén)員(yuán)管控。由公司人(rén)力資源部牽頭對公司所有勞務派遣人(rén)員(yuán)用工(gōng)情況開展一次全面摸底排查，結合公司及所屬單位實際，合理(lǐ)合規加強勞務人(rén)員(yuán)管控，建立健全相(xiàng)關管理(lǐ)制度，盡快(kuài)化解勞務人(rén)員(yuán)配置不合理(lǐ)、管理(lǐ)不到位現象。公司财務、成本、紀檢等部門(mén)要履行各自(zì)工(gōng)作(zuò)職責，做好配合監管。三是要提升物業精細管理(lǐ)。高速物業要配合公司做好勞務人(rén)員(yuán)清查行動，加強對周口項目、海南(nán)項目及和園項目物業分(fēn)公司的人(rén)員(yuán)管控，做到合理(lǐ)配置。同時，要進一步制定嚴格标準，加強精細管理(lǐ)，不斷推動物業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)再上新台階。（綜合管理(lǐ)部）