公司開展全面預算管理(lǐ)輔導培訓

近日(rì)，公司舉辦了爲期4天的2013年(nián)度《全面預算計(jì)劃書(shū)》編制輔導培訓和預算分(fēn)析會議(yì)，公司領導、機(jī)關各部室負責人(rén)和所屬各單位主要人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。

       本次培訓，特邀房(fáng)地産管理(lǐ)咨詢專家曹海良先生(shēng)進行全面輔導。各單位預算小組在由特邀專家、公司領導及業務部室組成的顧問(wèn)組的現場輔導下，以課堂作(zuò)業結合模拟推演的形式，按照(zhào)與公司簽訂的經營目标責任書(shū)要求，編制了各自(zì)的《2013年(nián)度全面預算計(jì)劃書(shū)》。在預算編制過程中，各單位針對2013年(nián)度經營目标、項目開發實施方案、年(nián)度營銷回款計(jì)劃、年(nián)度工(gōng)程計(jì)劃、成本預算基礎數據及預算說(shuō)明逐一進行了審核确定。在對2013年(nián)度的收入、支出、利潤和現金流量情況進行平衡分(fēn)析的基礎上，專家針對問(wèn)題進行輔導、點評和校(xiào)正，在公司和所屬各單位、各項目部之間達成了共識，進一步優化了投資、融資、經營管理(lǐ)和營銷管理(lǐ)方案。此次輔導培訓用預算管理(lǐ)的手段科(kē)學分(fēn)析、深入研究和妥善解決開發實施過程中存在的問(wèn)題，進一步推動了公司及所屬各單位預算管理(lǐ)水平的提升，對于加強公司内控機(jī)制建設，提升企業全面預算執行力、競争力和管理(lǐ)規範化水平具有積極意義。